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全过程工程咨询服务模式下招标代理的优势
发布时间:2022-08-28 05:43:22 来源:波音体育爱游戏app官网作者:波音体育注册
 

  现代的工程咨询企业通过运用信息时代的发展优势,整合各种与行业有关的领域,通过组建优秀的团队,提供全面智能化管理服务及专业解决方案的咨询服务。目前,全过程咨询在市政基础设施、房屋建筑这两个领域有着良好的发展基础及重要的发展趋势。

  工程咨询服务全过程的核心是解决决策与实施过程脱节的问题,整合“碎片化”的工程咨询服务业务,从而提高项目投资建设的综合效益,促进项目投资建设活动的高质量发展。招标代理机构在全过程工程咨询服务中可以起到两种作用,一是为客户选择全程工程咨询服务的顾问,二是作为全程工程咨询服务顾问的一部分,为客户提供全程工程咨询服务。上述两种角色的工作内容仍是招标代理,核心内容仍是编制招标文件(包括合同文件),但从工程咨询服务的全过程来看,其内涵和外延都产生了新的变化。从实际操作上看,原来招标代理的内涵是为短期服务而完成招标过程。新的流程工程咨询服务模式,招标代理的内涵不断深化延伸到提供合同管理和管理咨询服务,相应地,其在服务范围和服务时间上的延伸也涵盖了项目管理的全过程,从招标、项目计划、招标公告已延伸至合同签订、合同履行、审计完成阶段。在项目管理工程咨询服务的整个过程中,合同是一份重要的法律文件,在整个建设项目中统筹规划、安排各方工作、调整各方利益,这正是招标代理的优势所在。

  咨询企业融入全过程工程咨询服务,要通过不断的资源整合实现,小企业可以通过联合经营、大企业通过并购重组等方式,拓宽公司业务范畴、提高市场占有率、扩大企业实力来积累业绩,通过优质的服务树立企业品牌。同时,要推动企业内部管理规范化、标准化,不断加强员工业务学习,紧跟时代步伐,创新企业引人、留人机制,通过市场化选拔人才择用机制、构建合理的薪酬激励体系、完善人才晋升机制等方式,培养兼有经济、技术、管理、法律等方面知识储备人才,实现企业与员工共同发展。

  (1)首先应该建立和完善绩效考核机制,事实上技术官僚、古干星的内容并不是同一类型和基础技术人员,企业应该始终确保绩效考核结果公开透明,对员工给予适当的绩效奖励更为突出,这样才能将企业的价值与员工的利益建立起有效的联系,对于企业的可持续发展可以起到非常明显的促进作用。(2)其次,适当提高工资标准,提供晋升机会,搭建专业技能交流和展示的平台。(3)福利待遇的深度会影响员工,因此咨询企业不仅需要提供基本的福利,如五种社会保险和住房公积金的同时,应该是技术官僚,GuGanXing技术员等更多特殊利益的股票分红,这样不仅可以留住人才,还可以激励员工更专业的技能升级,增强核心竞争力,从而实现长期发展的战略目标。

  根据工程咨询服务,从分析过程得知,总顾问对其服务机构授予一定的权力,并对咨询合同承担相应的责任,建立全过程一站式服务团队并提供相关服务,并进行领导和管理,由负责人进行相关的专业分工。总顾问主要为业主服务,负责相关咨询和向业主提供建议,同时也对项目进行管理。如前文所述,总顾问的综合素质要求很高,包括丰富的工程技术经验、高超的管理水平和较强的团队合作能力。优秀的员工是确保优质咨询服务的关键,也是提高公司业绩的重要法宝。从其行业发展的其他方面来看,首席顾问的质量也直接影响着企业的形象,体现着相关的价值观。根据各地颁发的文件,总顾问可以是具有国家注册专业资格的咨询工程师、结构工程师、建筑工程师,也可以是具有工程技术经济职称和工程技术经验的工程师。

  这是招标采购人员的工具箱。工程经济学是将工程技术问题进行经济分析的系统理论与方法,主要解决费用和效益的问题。工程投资资金大多来自银行贷款,需支付银行利息,招标采购人员只有懂得投资、贴现、收益,知晓汇率差、银行政策带来的变化等,才会真正搞懂成本控制。项目管理是运用系统管理的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作内容进行有效管理。在招标方案策划时,充分运用项目管理九大领域的知识体系,策划会更加全面、深入。

  企业进入工程咨询全过程的机会可以从行业的四个生命周期来分析。早期参与的企业在形成期已进入工程咨询的全过程,随着政策的推进和市场需求的扩大,市场份额和企业利润将稳步增加,并逐渐进入成长期。当一大批后起之秀的企业也加入进来时,市场竞争将进一步加剧。全社会普遍接受全过程工程咨询模式后,行业将进入成熟期,竞争模式将与传统咨询模式相同。值得注意的是,我国建筑行业协会于2020年10月发布了《工程咨询服务全过程管理标准》,这是我国首个工程咨询集团全过程标准管理,为工程咨询项目的全过程实施提供了理论支持和参考,同时也对咨询企业的服务提出了新的要求,建筑企业从事全过程工程咨询业务将呈现出新的趋势。整个过程对咨询能力的整合有很高的要求。如何将两个甚至几个独立的企业有效整合,无缝对接,为客户提供高质量的全过程工程咨询服务,需要高度重视和深入研究。实现这一目标的途径一般有两种:一是结合互补企业,打造一艘咨询的“大船”,可与国际咨询巨头AECMO等比照;二是利用股权分置管理技术,充分发挥资本的整合优势,按照利益、愿景和目标的一致性,将不同主体、不同历史发展的企业联合起来。然而,如何整合,如何充分发挥协同优势是一个巨大的挑战。就目前咨询企业的发展而言,同一家企业不同的咨询业态各设一个部门,整合发展不是一个简单的句子就能真正做到的。笔者认为,咨询企业应首先进行内部制度重构,然后在工程咨询的全过程中实现机制创新。

  全过程工程咨询服务能力是提高全过程工程咨询服务水平、提升咨询服务质量的关键。随着全过程工程咨询的不断推进,建设单位对高质量咨询成果要求的不断提高,全过程工程咨询服务能力显得愈发重要。咨询企业只有积极提高全过程工程咨询服务能力,创新人才培养,才能向真正的全过程工程咨询跨越发展。返回搜狐,查看更多

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